年會結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)們又進行了一次2022年捷豹銷售會議總結(jié)。主要對以下方面做了總結(jié)報告：

一、業(yè)績情況

1、2021年年初的目標(biāo)分解與實際完成情況的月度分析。

2、2021年總業(yè)績、壞賬率、新客戶。人均產(chǎn)值的分析

3、分析總業(yè)績增長或者降低的原因。

二、人員情況

1、年度人員變動情況，入職、培養(yǎng)、離職等。

2、員工的成長分析，（可挑選團隊中優(yōu)秀的新人），總結(jié)他們的成長規(guī)律

3、員工的離職分析，做好年度離職率統(tǒng)計。

三、團隊建設(shè)

1、列舉團隊活動情況。

2、匯總會議及培訓(xùn)情況。

3、目前團隊氛圍中突出問題分析

四、優(yōu)缺點分析

1、目前團隊在營銷中心中突出的優(yōu)點。

2、影響團隊發(fā)展的缺點。

五、個人總結(jié)

1、個人年度的總結(jié)（能力提升、工作感悟、）

2、個人對本崗位的認知

3、個人的優(yōu)缺點分析。

2022年規(guī)劃提要

一、銷售目標(biāo)

1、2022年團隊預(yù)計業(yè)績的月度分解。

2、2022團隊業(yè)績可增長的部分。

二、團隊規(guī)劃

1、團隊的人員預(yù)計數(shù)量。

2、團隊梯隊建設(shè)規(guī)劃。

3、團隊氛圍營造

4、會議及培訓(xùn)情況規(guī)劃

三、業(yè)務(wù)突破

1、在2021年的基礎(chǔ)上尋求團隊業(yè)績突破口。

四、對部門建議

1、對營銷中心的發(fā)展建議。

五、個人規(guī)劃

1、個人職業(yè)規(guī)劃。

2、2022年需要提升的部分，以及怎樣提升